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ROI - RETORNO DE INVERSIÓN DE UNA TRANSFORMACIÓN LEAN SIX SIGMA


El retorno de la inversión (ROI) es un KPI crucial para cualquier gran transformación. Si invertimos cientos de miles de pesos o dólares en un programa de mejora continua, queremos que rindan buenos rendimientos. No hace falta decir que muchas empresas han invertido grandes sumas de dinero sin haber visto ningún rendimiento de su inversión, por lo que abandonaron el programa. Por otro lado, sabemos que muchas empresas no solo tienen un importante retorno de inversión sino que continúan siendo líderes en sus respectivas industrias.

Originalmente desarrollado por DuPont, el modelo ROI ahora se usa en todo el mundo. Es una medida financiera rápida y conveniente que ayuda a los líderes a comprender la relación entre ganancias y ventas.


Hemos visto que el ROI de nuestros clientes pasa de 2:1 en un período de dos años a más de 10:1 en los casos más exitosos, lo que significa que por cada peso o dólar que invirtieron en un Programa Lean Six Sigma, ¡obtendrían 10 de vuelta!


La diferencia entre las compañías con un ROI bajo en comparación con las que obtienen uno alto puede ocurrir por las siguientes razones:


Retorno de inversión bajo o nulo:


- No tener fe en la filosofía Lean Six Sigma.

- Falta de alineación con la visión, la misión, los valores y la estrategia de la compañía.

- Objetivos poco claros.

- Cambio constante de prioridades.

- Solo se seleccionó un proyecto Lean Six Sigma con poca o ninguna mejora, por lo que se realizó el mismo esfuerzo para obtener un pequeño rendimiento.

- No hay consecuencias si la compañía implementa o no implementa Lean Six Sigma.

- Empleados insuficientemente capacitados y certificados en Yellow, Green, Black y Master Black Belt.

- La gerencia no está liderando o incluso apoyando la transformación.

- Ejecutivos o profesionales expertos en metodología Lean Six Sigma han abandonado a la empresa.


Las compañías que están prosperando en la transformación Lean Six Sigma siguen más de 3 a 5 años después de comenzar el viaje y están experimentando un EBITDA en el rango bajo de entre 10 y 15% sobre ventas hasta más del 50%. Una vez más, la clave es que Lean Six Sigma Management es parte de la transformación de toda la empresa.


Lo que hacen las empresas de alto ROI:


- La transformación Lean Six Sigma es una parte integral de la Visión, la Misión, los Valores y la Estrategia.

- La administración está bien capacitada en la filosofía Lean Six Sigma y apoya la transformación.

- Se capacita a suficientes personas para tener recursos para los proyectos.

- Se realizan las evaluaciones y se diseña un sistema fuerte para una mejor planeación.

- Los proyectos Lean Six Sigma son muy concretos y sus resultados revisados ​​cada semana.


Solo me queda recomendar la implementación de Lean Six Sigma en cualquier empresa o industria porque realmente no tiene inconvenientes.

 


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