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Herramientas Estratégicas Lean Six Sigma.

La estrategia es un plan de alto nivel para lograr el objetivo.

Un plan estratégico completo y su ejecución son claves para el éxito de cualquier proyecto. Muchas empresas se saltan la planeación estratégica

y recurren directamente al uso de herramientas tácticas como: 5 S´s, Gestión Visual, SMED, TPM, etc. Sin análisis, planificación o un objetivo definido.

Con el tiempo, esto puede llevar a algunas mejoras departamentales. Desafortunadamente, la mayoría de las veces hay poco o nada de

Mejora en los resultados finales de la empresa. El viaje Lean Six Sigma no logra los resultados deseados y

Termina cuando un nuevo jefe toma las riendas.

Queremos que el sistema de gestión Lean Six Sigma funcione de manera sostenible, mejorar la satisfacción del cliente,

proporcione procesos estables y logre sólidos resultados finales, independientemente de quién esté liderando la empresa.

El siguiente es un conjunto de herramientas estratégicas clave que hemos reunido.

Vamos a comenzar una serie de artículos sobre todas las herramientas estratégicas y tácticas que Lean Six Sigma tiene para ofrecer.

Comencemos con una evaluación de la compañía Lean Six Sigma. Esto te ayudará a evaluar el nivel Lean Six Sigma

De su empresa, plantas y procesos. Utilizamos un enfoque de tres pasos con diferentes niveles de evaluación en orden.

para medir la madurez Lean Six Sigma de la empresa, de la planta y del flujo de valor.

Evaluaciones:

1. Nivel de madurez de la empresa (CEO y directores)

2. Nivel de madurez de la cadena de valor (Gestores de la cadena de valor)

3. Nivel de madurez del área de proceso de soporte (Gestores de proceso de soporte)

Estos son cuestionarios simples llenados por los respectivos líderes y los resultados son de un 1 (tradicional - madurez magra)

a 5 (Excelencia o clase mundial). Dependiendo del nivel, desarrollaremos un Plan Estratégico Lean Six Sigma específico para lograr

los resultados esperados.

Estas evaluaciones ayudarán a sus equipos a tener una idea clara de dónde se encuentra en una transformación Lean Six Sigma.

Hemos encontrado que las empresas y los individuos generalmente se evalúan a sí mismos por haberse entrenado en el uso de algunos de los

Herramientas o por el hecho de que algunas de las herramientas se han implementado en algunas áreas de la empresa.

La clave para nosotros es: ¿Estas herramientas proporcionan un mejor rendimiento, un mejor EBITDA o una mejor satisfacción del cliente? Si no,

Lamentamos decir que es sólo un gasto. Necesitamos evitar hacer algo que no genere valor.

Una vez que tengamos la evaluación, debemos trabajar como equipo junto con un Master Black Belt experimentado para seleccionar el plan estratégico de

Herramientas que nos ayuden a avanzar.

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