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Estrategia Lean, visión y despliegue de objetivos con Hoshin Kanri.


Hoshin Kanri se asegura de que los objetivos de tu empresa estén completamente alineados con las acciones diarias de cada persona en la organización.



Una vez que hemos elaborado o revisado el modelo de negocio, (Canvas) la estrategia es el siguiente paso a revisar. La estrategia es el plan de juego y proporciona un enfoque claro para la empresa hacia tener éxito en el mercado y distinguirte de tus competidores.


Despliegue estratégico:


La planificación estratégica es la creación de una propuesta de valor única que involucra un conjunto de actividades diferentes. La esencia de la estrategia es la decisión de realizar actividades de manera diferente a como lo hacen los rivales.


Todas las empresas necesitan usar Hoshin Kanri. A menudo vemos las siguientes situaciones que no ocurrirían si Hoshin Kanri fueran utilizados:


- Los planes anuales nunca parecen conectarse.

- La mayoría de los empleados nunca parecen sentirse parte del equipo.

- Falta de estrategia para conectar estrategia con mejora continua.

- Proyectos que no agregan valor en proceso.

- El tiempo de mejora es demasiado largo.

- Presupuesto y previsiones no se cumplen constantemente.

- La visión de la alta dirección no coincide con las actividades de la organización.

- Demasiados buenos proyectos en proceso.


Hoshin Kanri es un enfoque sistemático para identificar, ordenar y resolver actividades que requieren un cambio drástico o mejora.


Hoshin Kanri funciona como un marco basado en la cooperación de toda la compañía para lograr el largo plazo los objetivos estratégicos y el plan de gestión a corto plazo.


Después de la Segunda Guerra Mundial, algunos gerentes japoneses combinaron las enseñanzas de administración por objetivos de el Dr. Deming y Juran y desarrollaron un nuevo marco, conocido como Hoshin Kanri.


Otros términos para Hoshin Kanri:


- Planificación de Hoshin (Hewlett-Packard)

- Implementación de políticas (AT&T, Infineon Technologies)

- Gestión de políticas (Texas Instruments)

- Gestión del rendimiento (Xerox)

- Gestión de prioridades.

- Despliegue de objetivos.

- Proceso “Catch.ball”.


Hoshin Kanri es una herramienta de alineación de toda la estructura de la empresa al establecer objetivos de arriba hacia abajo, traducir los objetivos de la organización en acciones basadas en las prioridades determinadas por la gerencia, alineando los objetivos de individuos, equipos y funciones con los de la organización, y finalmente elegir solo los proyectos que ayudarán a cumplir el objetivo de negocio.


Beneficios de Hoshin Kanri:


- Hay una línea de visión clara.

- Hay un claro liderazgo en todos los niveles.

- Cada empleado tiene clara su función y objetivos.

- Todo el mundo entiende los objetivos de la organización.

- Alinea los recursos, objetivos y métricas con todos los objetivos y niveles de la organización.

- Los empleados participan en el establecimiento de objetivos, programas de mejoras y revisiones.


¿Cuando se utiliza?


- Inicio de operaciones: plan básico Hoshin Kanri y puntaje de caja global (duración de 1 semana)

- Anualmente: Actualización del plan principal Hoshin Kanri (2-4 días).

- Mensual: Evaluación del progreso global, Global Box Score o Balance Scorecard (1 hora).

- Semanal: Evaluación de los avances de la cadena de valor del Box Score (30 minutos).

- Diariamente: Evaluación de avances por hora y tabla de suelo diaria (5 minutos).


Hoshin Kanri también es una herramienta muy que resume en una sola hora los objetivos para ayudar a los líderes a comunicar la visión, la estrategia y los proyectos y se utilizará para gestionar la ejecución. Como puedes ver, esta es una herramienta muy simple pero poderosa que cada gerente debe entender y practicar continuamente, incluso para planificar la vida de cada persona.

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